Витренко пошел на конфликт с Коболевым

23 июля отдел маркетинговых исследований НАК “Нафтогаз Украины” подготовил документ под названием “Оценка прогресса организационной трансформации «Нафтогаза», в котором отражена текущая ситуация с корпоративной реорганизацией госкомпании.

“Трансформация значительно отстает от графика, что делает “Нафтогаз” уязвимым для краткосрочных и среднесрочных угроз и вызовов. Мы видим высокий риск того, что “Нафтогаз” столкнется с серьезным дефицитом денежных средств в 2020 году, который будет вызван отсутствием доходов от транзита газа. Ввиду этих проблем незначительный прогресс в трансформации создает высокий риск распада “Нафтогаза” — потому что даже новое правительство в итоге перестанет понимать, какую ценностную роль может выполнять нынешнее руководство компании”, – говорится в документе, сообщает НБН.

Отдел маркетинговых исследований НАК указывает, что провел ряд интервью с представителями руководящего звена компании, по итогам которых были установлены разночтения по нескольким принципиальным пунктам.

Первый — несоблюдение внутренних управленческих стандартов.  “Многие наши интервьюеры сообщили, что обеспокоены тем, что поведение СЕО (Андрей Коболев) отличается от первоначально договоренных принципов: вмешательство СЕО представляет собой обычное явление”, – говорится в документе.

Второй — отсутствие ощутимых результатов в направлении организационной трансформации “Нафтогаза”.

“Наши недавние интервью с топ-менеджментом не показали никакой расстановки и понимания целей первичной трансформации НАК “Нафтогаз Украины”. В частности, Юрий Витренко рассказал, что первой и главной целью было быстрое преобразование “Нафтогаза” в эффективную компанию с системой “сдержек и противовесов”, минимизирующей зависимость развития компании от конкретных личностей”, – говорится в документе.

В свою очередь, А.Коболев сообщил, что это не было первоочередной задачей трансформации и что он не знал о такой идее. В его понимании ключевой целью было быстрое достижение финансовой устойчивости НАК, уточняется в документе.

“Учитывая, что Ю.Витренко изначально занимался развитием корпоративной трансформации “Нафтогаза”, а А.Коболев отвечал за реализацию трансформации, мы считаем такую ​​разницу мнений разрушительным скрытым конфликтом”, – отметили в НАК.

Есть и другое объяснение: СЕО может использовать свою интерпретацию, потому что может искать оправдания для срыва графика преобразований, пишет отдел маркетинговых исследований НАК.

В его выводах говорится также о субъективности поведения наблюдательного совета “Нафтогаза”, который зачастую неоправданно становился на сторону А.Коболева.

“Набсовет оказался не способен оспаривать решения топ-менеджмента, а также не может задать правильное направление при поиске выхода из ситуации в отдельных критических сферах. Набсовет не готов привлечь к ответственности СЕО за невыполнение организационной трансформации компании”, – говорится в документе.

И добавляется: “Как показали наши интервью, некоторые члены топ-менеджмента обеспокоены тем, что в компании нет профессионалов, занимающихся техническими вопросами нефти и газа. Такое отсутствие навыков создает огромные риски для “Нафтогаза”. Все эти проблемы приводят к тому, что не существует адекватной системы “сдержек и противовесов” между наблюдательным советом и правлением”.

Отдел маркетинговых исследований “Нафтогаза” подчиняется непосредственно исполнительному директору компании Ю.Витренко.

Экономическая правда обратилась к Ю.Витренко с просьбой прокомментировать данный отчет, но он сообщил, что “не знает, откуда у редакции данный документ, и поэтому не может комментировать его содержание”.

На вопрос, отражает ли данный отчет его точку зрения, Ю.Витренко сообщил, что вышеупомянутый отдел является независимым звеном в “Нафтогазе”.

“Их точка зрения может не совпадать с моей. И я им точно не могу приказать, что писать, а чего не писать. И вы должны понимать, что мне не надо прикрываться отделом исследований для того, чтобы отразить свою точку зрения. Я могу и так ее высказать, и она у меня еще более критичная, чем у отдела”, – сказал Ю.Витренко.

Изначально за разработку плана корпоративной трансформации НАК “Нафтогаз Украины”, обсуждение которой было начато еще в 2017 г., отвечал Ю.Витренко. Но в октябре 2018-го он был отстранен от этого процесса из-за разницы в подходах к трансформации с А.Коболевым.